В последнем из следующих брифингов администратор Шон О'Киф объявил сегодня о преобразовании организационной структуры НАСА, призванной упростить деятельность агентства и сделать его более эффективным в реализации концепции космических исследований.
В отчете, опубликованном на прошлой неделе, Президентская комиссия по реализации политики США в области освоения космоса обнаружила: «НАСА должно превратиться в более узкое и более сфокусированное агентство путем разработки организационной структуры, которая признает необходимость более интегрированного подхода к научным требованиям, управление и внедрение систем разработки и разведки миссий ".
«Наша задача - выстроить штаб-квартиру, чтобы ликвидировать« печные трубы », продвигать синергию во всем агентстве и поддерживать долгосрочную перспективу разведки таким образом, чтобы она была устойчивой и доступной», - сказал администратор О'Киф. «Мы должны предпринять эти критические шаги для оптимизации организации и создания структуры, которая обеспечивает четкие полномочия и ответственность».
Это преобразование коренным образом преобразовывает стратегические предприятия НАСА в управления полетами, чтобы лучше соответствовать концепции. Он также реструктурирует вспомогательные функции Центральных учреждений и уточняет организационные роли и обязанности. Организационная структура Миссии включает в себя:
* Авиационные исследования: исследование и разработка авиационных технологий для безопасных, надежных и эффективных авиационных систем.
* Наука: проведение научных исследований Земли, Луны, Марса и не только; наметить лучший маршрут открытия; и пожинать плоды освоения Земли и космоса для общества. Объединенная организация наилучшим образом способна установить понимание Земли, других планет и их эволюции, перенести уроки нашего изучения Земли в исследование Солнечной системы и обеспечить, чтобы сделанные здесь открытия укрепили нашу работу там.
* Системы разведки: развивает возможности и поддерживает исследования и технологии, которые обеспечивают устойчивое и доступное исследование человека и роботов; включает биологические и физические исследования, необходимые для обеспечения здоровья и безопасности экипажа во время длительного космического полета
* Космические операции: прямые космические полеты, космические запуски и космическая связь, а также работа интегрированных систем на низкой околоземной орбите и за ее пределами
Два агентства-приоритета будут по-прежнему нести прямую ответственность за все связанные действия в НАСА.
* Сотрудник по обеспечению безопасности и обеспечению полетов: отчитывается непосредственно перед Администратором и отражает приверженность НАСА четкой и прямой линии руководству агентства по вопросам, касающимся безопасности.
* Главный специалист по образованию: руководит важной работой агентства по повышению научной и технической грамотности и вдохновлению нового поколения исследователей.
Функциональные офисы НАСА будут преобразованы в Офисы поддержки миссий. Штаб-квартира и офисы полевых центров будут согласованы для улучшения связи и ответственности.
Основные офисы поддержки Миссии:
* Финансовый директор (CFO): Управляет всеми финансовыми вопросами, включая закупки, а также деятельность малого и малоимущего бизнеса. Все финансовые сотрудники полевого центра отчитываются непосредственно перед финансовым директором штаб-квартиры, чтобы лучше решать критические финансовые вопросы
* Заместитель Администратора по институтам и управлению: отвечает за обеспечение оперативной и управленческой поддержки Штаб-квартиры; руководит полным спектром мероприятий, связанных с управлением персоналом и учреждениями по всему агентству
* Главный сотрудник по вопросам информации: отвечает за разработку комплексного подхода к стратегиям, политике и практике управления информационными ресурсами.
* Главный инженер: Обеспечивает, чтобы усилия по разработке и выполнению миссий планировались и проводились на надежной инженерной основе; обеспечивает независимые технические полномочия в технических организациях, организациях и организациях безопасности агентства
* Начальник отдела стратегических коммуникаций: руководит коммуникационными усилиями НАСА по связям с общественностью, законодательству и внешним связям; отвечает за управление внутренними коммуникациями
* Главный юрисконсульт: Отвечает за правовые аспекты всей деятельности НАСА; руководит программами агентства по интеллектуальной собственности и этике
Чтобы улучшить процесс принятия решений, НАСА создаст:
* Совет по стратегическому планированию: под председательством Администратора НАСА Совет разрабатывает многолетние стратегические планы, стратегические дорожные карты и многолетний подробный план, который формирует основу для политики и бюджетов.
* Директор по перспективному планированию: отвечает за подготовку вариантов, исследований и оценок для Совета по стратегическому планированию
* Совет главного операционного директора: под председательством заместителя Администратора осуществляет руководство, предусмотренное Советом по стратегическому планированию, и разрабатывает стандартную административную практику, основанную на президентской программе управления.
Заместитель заместителя администратора по системной интеграции отвечает за стратегическую и системную интеграцию между управлениями миссий и функциями поддержки миссий.
Агентство также пересмотрит свои отношения с полевыми центрами НАСА, разработав четкие и понятные линии ответственности и подотчетности. Ассоциированные администраторы конкретных миссий будут назначаться руководителями Центральных учреждений. Они будут контролировать работу полевого центра при реализации политики и программ агентства. Заместитель Администратора по институтам и управлению будет заниматься вопросами инфраструктуры полевого центра.
Описанные сегодня изменения вступают в силу с 1 августа 2004 года. Они представляют собой следующий шаг в реализации рекомендаций Президентской комиссии по реализации политики США в области освоения космоса и отражают постоянные усилия НАСА по применению выводов и рекомендаций Колумбийского совета по расследованию авиационных происшествий во всех странах. агентство.
В течение следующих нескольких недель администратор будет привлекать группы в каждом местоположении НАСА для предоставления руководящих указаний по реализации своих ранних этапов плана преобразования. Дискуссии станут предвестником возобновления приверженности успеху и совершенству миссии в организации, ориентированной на сотрудников.
«Это преобразование будет эволюционным процессом, исследующим новые способы продвижения вперед и осуществления изменений. Мы также будем привлекать другие правительственные учреждения, промышленность, академические круги и международное сообщество к тому, чтобы помочь нам в разработке инструментов и процессов, которые необходимы нам для успешного продвижения Видения исследования космоса », - добавил О'Киф. «Это позволит нам сделать следующие смелые шаги в космос и возродить инновационные и предпринимательские навыки, которые являются нашим наследием для человечества».
Дополнительная информация о презентации и новая организационная структура НАСА доступны в Интернете по адресу:
Первоисточник: пресс-релиз НАСА
