17 января 2004 года президент Буш объявил о своем новом видении полета человека в космос. Космический челнок снова полетит, чтобы завершить Международную космическую станцию. И тогда начнется следующий этап освоения человеком космоса, когда к 2015–2020 годам люди приземлятся на Луну; миссии на Марс последуют. Он объявил, что будет сформирована новая комиссия во главе с Эдвардом «Питом» Олдриджем, чтобы выяснить, как лучше всего реализовать это видение.
Комиссары провели пять общественных форумов и миссий по установлению фактов. Они опросили 94 свидетеля, в том числе сотрудников НАСА, космонавтов, ученых, СМИ, студентов, профсоюзы, защитников космоса и многих из крупнейших критиков агентства. Через три месяца после начала работы комиссары представили президенту и общественности свой доклад на 64 страницах.
В этом отчете изложена, как мне кажется, реалистичная стратегия изменения НАСА, чтобы он был лучше подготовлен для реализации этого видения. Но я думаю, что комиссары пошли еще дальше и поняли, что не так с НАСА, и предложили решения, чтобы вернуть агентство в нужное русло.
Комиссары предполагают, что «космическое видение должно управляться как национальный приоритет», и предлагают идеи: национальные советники, представители в федеральных агентствах, комиссиях и советах. Это могут быть слои дополнительной бюрократии или эффективный надзор. Я не уверен, что это будет.
Далее предлагается ряд рекомендаций о том, как заставить частную отрасль играть ключевую роль в освоении космоса, предоставляя услуги НАСА, особенно на низкой околоземной орбите. Комиссия предлагает, чтобы НАСА стало клиентом, приобретая услуги запуска и другие продукты у здоровой частной космической индустрии. Роль НАСА должна быть в значительной степени ограничена наукой и рискованными исследованиями и разработками, где существует «неопровержимая демонстрация того, что только правительство может выполнять предлагаемую деятельность». Я хотел бы посмотреть, как вы оцениваете «неопровержимую демонстрацию», но это хороший, сильный язык.
Далее в отчете предлагается, как рискованные технологии должны быть идентифицированы, направлены в зрелые технологии, а затем переведены в частный сектор. Это ключ. Если бизнес не желает рисковать ядерными двигателями, то НАСА - инновационное и предприимчивое НАСА - может вмешаться, выяснить, если это возможно, создать прототип, а затем передать его частной промышленности. Это может быть сделано непосредственно НАСА или с помощью конкурсов, таких как X Prize (например, 1 миллиард долларов для первой компании, которая отправит человека на Луну). Это одно из самых захватывающих видений для НАСА, которое я могу себе представить, и я уверен, что люди, работающие там, тоже будут вдохновлены.
«Космическая отрасль станет национальным достоянием», - говорится в сообщении. Это поощряет НАСА копать всюду по стране, чтобы найти лучшие идеи, людей и технологии и заставить их работать, чтобы выполнить видение исследования. Мне нравится звук этого; это 180-градусный отход от нынешней репутации агентства за ограниченность. Если вы сейчас находитесь на улице, вам нужно бороться изо всех сил, чтобы ваши замечательные идеи были рассмотрены НАСА. Это создало плохую кровь между НАСА и частной промышленностью сегодня. Комиссары подали прекрасный пример, готовя отчет, и позволили кому-либо высказать свои идеи через публичные форумы и через их веб-сайт - было получено 6000 письменных комментариев. Многие из этих свободно предлагаемых идей в конце концов цитировались в отчете.
Комиссары предлагают НАСА принять международное космическое сообщество для развития будущих космических исследований. Это хорошо, но подобное видение создало Международную космическую станцию. Возможно, лучшим направлением было бы позволить НАСА работать с поставщиками за пределами США. Конкуренция с российскими ракетостроителями может просто зажечь огонь под Локхидом Мартином и Боингом.
Отчет напоминает нам о том, что значительная часть НАСА играет свою роль в научных открытиях, и призывает агентство связываться с научным сообществом, чтобы услышать их приоритеты. Текущее состояние - серьезное разъединение. Несмотря на то, что НАСА предоставило некоторую потрясающую науку, оно направило миллиарды долларов на исследования, которые больше связаны с политикой, чем с наукой. Если НАСА сможет выяснить, как это сбалансировать, ученые были бы намного счастливее.
Наконец, комиссия рекомендует НАСА лучше подключиться к общественности; поощрять будущие поколения ученых, специалистов в области авиакосмической промышленности и программистов ориентировать свою карьеру на освоение космоса. Я работаю в средствах массовой информации и могу вам сказать, что НАСА может значительно улучшить отношения с нами ... и с вами, с общественностью. Он чувствует себя скрытным и контролирующим, распределяя информацию осторожно и избирательно. Почему астронавты не устраивают ток-шоу? Где реалити-шоу? Я хочу новые эпизоды «Космоса», которые могут принять доктор Брайан Грин и доктор Мичио Каку. Достаточно взглянуть на успех телевизионного шоу CSI, оно развлекательное и научное.
Прежде чем я начал читать отчет, я волновался, что он будет слишком агрессивным или просто скучным. Вместо этого отчет Олдриджа был реалистичным; пожалуй, лучший комплимент, который я мог бы использовать. Читать было очень интересно, и я постоянно кивал головой в знак согласия.
Это реалистично, потому что признает, что НАСА уже имеет много активов, в оборудовании, программах и персонале. Они могут развиваться, улучшая то, что работает, и отбрасывая то, что не работает. Сторонники радикального космоса хотят видеть, как агентство искажено. Расформируйте центры и уволите всех. Это заставляет меня задуматься о том, какие активы и доброжелательность спустят в унитаз. Не говоря уже о политическом самоубийстве.
В этом отчете говорится, что нет ... требований, чтобы НАСА и частное предприятие сели за стол и все уладили. Разберитесь с тем, почему агентство сопротивлялось своему влиянию в прошлом, и посмотрите, как снова вращаются колеса свободного предпринимательства. Снимите бремя с плеч налогоплательщика и в руки бизнеса. Когда люди спрашивают: «Какой смысл исследования космоса, зачем нам тратить на это 15 миллиардов долларов в год, когда мы должны кормить бедных», это демонстрирует, как НАСА не удалось создать самостоятельную космическую отрасль.
Мое основное беспокойство в связи с докладом комиссии Олдриджа заключается в том, что она недостаточно делает для определения «критических факторов успеха». Это руководство говорит о вещах, на которые вы можете указать, которые указывают, что вы на правильном пути. Отчет призывает НАСА стать устойчивым, доступным и заслуживающим доверия, но не содержит подробностей о том, как это агентство будет выглядеть. Хитрость с критическими факторами успеха заключается в том, что они не цели, а принципы. Они ведут вашу организацию в добродетельную спираль совершенствования. Ответственный руководитель дает последователям свое видение, а затем подкрепляет его этими принципами, чтобы помочь всем направлять свои усилия - это предотвращает срыв организации в будущем.
В последние годы НАСА, похоже, занимается поддержанием своего существования. Наполните организацию людьми, регулярно подвергающимися нападкам из-за сокращения бюджета, общественных ошибок, недовольства налогоплательщиков и несуществующего рынка труда, и неудивительно, что люди в основном стремятся защитить свою работу. Что захватывающее видение и энтузиазм в освоении космоса были ослаблены политикой и бюрократией.
Самое простое время, чтобы изменить чье-то мнение в этой ситуации - в противном случае кто-то поддержал бы статус-кво, - это когда случается что-то катастрофическое, сталкивающееся с его мировоззрением. Катастрофа в Колумбии была именно этим событием. Это на короткое время загнало кол глубоко в сердце бюрократии, и я знаю, что это заставило каждого человека в НАСА задуматься, что пошло не так.
И будьте открыты для перемен.
Сотрудники и менеджеры НАСА сейчас открыты. Конгресс и Сенат понимают, что плохие решения правительства способствовали сложившейся ситуации. Это затронуло президента Буша, и он объявил о новом направлении; захватывающее видение, чтобы вернуться на Луну и затем отправиться на Марс.
Хотя мне трудно придумать что-то более захватывающее для освоения космоса, чем люди, ступившие на Марс, я более взволнован возможностью того, что НАСА превратится в организацию, которая защищает себя и ограничивает свободное предпринимательство, в организацию, которая охватывает предприниматели и гарантирует, что человечество возвращается в космос ... навсегда.
НАСА нуждалось в плане, который бы внедрил свободное предпринимательство глубоко в его кровоток, сохраняя при этом его ценность для науки и разрабатывая рискованные технологии, которых бизнес не будет касаться. На мой взгляд, это то, что они получили от Олдриджа и остальных членов комиссии. Отличная работа.
Теперь давайте посмотрим, как президент Буш примет план. Давайте посмотрим, как НАСА реализует это таким образом, чтобы уважать своих сотрудников и использовать их творческий потенциал, опыт и инфраструктуру. Давайте оценивать их успехи по тому, насколько хорошо они придерживаются своих принципов.
Вернитесь в космос и никогда не возвращайтесь. Отказ не вариант.
