Если вы хотите получить руководящую роль, возможно, вы захотите повысить свою харизму… но не слишком сильно.
Новое исследование почти 600 бизнес-лидеров показало, что люди, у которых были средние уровни харизмы, как правило, рассматривались их боссами и коллегами как более эффективные по сравнению с людьми с очень высоким или очень низким уровнем харизмы. В отличие от них, харизматичные лидеры считались слабыми в так называемом оперативном поведении или умении управлять тактическими деталями проекта с дисциплиной. С другой стороны, менее харизматичным лидерам не хватало видения.
«В то время как общепринятая мудрость предполагает, что лидеры, обладающие высокой харизматичностью, могут потерпеть неудачу по межличностным причинам, таким как высокомерие и эгоцентризм, наши выводы показывают, что поведение, связанное с бизнесом, в большей степени, чем межличностное поведение, определяет рейтинг эффективности лидера», - говорит Жасмин Вергау, докторант в Генте. Университет в Бельгии и один из исследователей об исследовании, говорится в сообщении.
Вергауве и ее коллеги использовали анкету под названием «Исследование развития Хогана» для оценки харизмы. Обследование определяет харизму как смелую, озорную, красочную и творческую. Исследователи обнаружили, что в группе из 204 лидеров, принявших участие в опросе, показатели харизмы соответствовали тому, что их сотрудники думали о них. Другими словами, опрос, казалось, правильно улавливал харизму.
В отдельном исследовании, в котором приняло участие около 600 человек на руководящих должностях, исследователи сравнили баллы за харизму с мнениями о предполагаемой эффективности лидеров со стороны сверстников, подчиненных и начальников, которые работали с ними. Они обнаружили, что все три группы согласились, что сладкое место для эффективности было на среднем уровне харизмы.
По словам Вергауве, людей в этом среднем диапазоне можно рассматривать как слияние с практическими способностями.
Результаты могут иметь приложения для организаций, когда они выбирают кандидатов на руководящие должности. Исследователи считают, что компании могут также захотеть обучать своих лидеров в тех областях, где они могут восприниматься как слабые.
«Высоко харизматичные лидеры, вероятно, извлекут максимальную выгоду из программы коучинга, направленной на удовлетворение оперативных потребностей, таких как ежедневное обслуживание и управление упорядоченным рабочим процессом», - сказал соавтор исследования Филип Де Фруйт, также из Университета Гента. в заявлении. «Лидеры с низким уровнем харизмы, с другой стороны, выиграют от обучения более стратегическому поведению, например, тратят больше времени и энергии на долгосрочное планирование, более широкий взгляд на бизнес в целом, ставят под сомнение статус-кво и создают безопасная среда для пробования новых вещей ".
