Изображение предоставлено: ESA
Космический корабль "Марс Экспресс", на борту которого находился аппарат "Бигл-2", был запущен 2 июня прошлого года и прибыл в окрестности Марса в декабре. Отделение Beagle 2 от Mars Express произошло 19 декабря. Спутник продолжил свою миссию, успешно выполнив выход на орбиту Марса 25 декабря, в день, когда «Бигль-2» должен был приземлиться.
Первый радиосвязь с Beagle 2 ожидался вскоре после запланированного времени посадки, но сигнал не был получен. В течение следующих дней и недель были предприняты попытки радиосвязи, но безрезультатно. К началу февраля стало ясно, что перспективы связи с Beagle 2 нет, и было организовано совместное расследование ESA / UK для выяснения обстоятельств и возможных причин, препятствующих завершению миссии Beagle 2.
Доклад был заказан совместно лордом Сэйнсбери и генеральным директором ЕКА Жан-Жаком Дорданом. Поэтому это не публичное расследование. Комиссию по расследованию возглавлял генеральный инспектор ЕКА Рен? Боннефой с Дэвидом Линком (бывший директор Matra-Marconi Space, теперь EADS-Astrium (Великобритания)) в качестве сопредседателя.
Комиссия по расследованию, в которую вошли старшие менеджеры и эксперты из Европы, а также НАСА и России, провела несколько встреч в Великобритании и ЕКА, опросив ключевых участников, директоров, менеджеров, ученых и инженеров, которые участвовали в разработке Beagle 2. Доклад был представлен министру науки и инноваций Великобритании и генеральному директору ЕКА и принят. Ни одного технического сбоя или недостатка не было однозначно идентифицировано, но было выделено несколько достоверных причин потери Beagle 2. Что еще более важно, Комиссия ясно дала понять, что существуют программные и организационные причины, которые привели к значительно более высокому риску отказа Beagle 2, чем могло бы быть в противном случае.
Объем расследования охватывал широкий круг важных вопросов, представляющих интерес для Великобритании, ЕКА и других государств-членов в ЕКА. Некоторые из этих вопросов обязательно являются конфиденциальными между правительствами и Агентством и не подлежат разглашению.
Кроме того, разработка Beagle 2 повлекла за собой тесные рабочие отношения между многими фирмами в Великобритании. Многие из этих фирм вложили свои средства в проект и установили отношения, которые остаются коммерчески чувствительными.
Решив, что доклад должен оставаться конфиденциальным, мы считаем важным опубликовать полный набор Рекомендаций вместе с нашей признательностью за извлеченные уроки. Разумеется, у вас будет возможность из первых рук услышать о наших планах по выполнению этих Рекомендаций и задать вопросы.
Уроки выучены
Комиссия по расследованию не выделила никаких действий со стороны какого-либо лица или технических неполадок, которые сами по себе могли быть единственной причиной отказа Beagle 2. В работе комиссии по расследованию были проанализированы многие индивидуальные решения. Однако есть институциональные уроки, многие из которых вытекают из обращения с посадочным аппаратом как инструментом, который в то время был стандартной практикой.
Комиссия предложила набор из 19 рекомендаций, по которым правительство Великобритании, ЕКА и проектная группа Beagle 2 согласованы. Они могут быть сгруппированы в три части:
* те, которые касаются лучших практик при выборе сложного проекта? такие как Бигл 2 посадочных? оценка его общих выгод и рисков, планирование означает управление рисками и их снижение, а также обеспечение его полной интеграции в общее управление миссией;
* те, которые связаны с техническими факторами, которые могли способствовать потере Beagle 2, например, спецификацией, разработкой и тестированием подушек безопасности;
* и те, которые касаются технических улучшений для будущих кораблей, которые помогли бы нам понять события во время спуска Beagle 2 и впоследствии улучшили нашу способность находить или активировать его.
В 1997 году из-за провала предыдущей российской миссии оборудование было доступно для полета на Марс. В то же время было известно, что Марс будет находиться в точке ближайшего сближения с Землей летом 2003 года. В результате государства-члены ЕКА выбрали миссию «Марс-Экспресс», хотя график был плотным, и ЕКА предложила предложения рассмотреть дополнение посадочного аппарата. Три европейских команды предложили приземлителей и был выбран Beagle 2. Теперь ясно, что очень высокие потенциальные научные выгоды от проекта могли способствовать коллективной институциональной недооценке нами всех соответствующих средств для выявления и смягчения рисков, которые возникли в ходе разработки и которые впоследствии оказалось трудно разрешить из-за очень жесткой финансовой Массовые и календарные ограничения, налагаемые жестким графиком, установленным этой ближайшей точкой доступа, и общими бюджетными ограничениями.
План реализации
1. ЕКА вернется на Марс, но в следующий раз подход должен будет справиться со сложностью, а ученым, инженерам и промышленности с самого начала необходимо будет согласовать формальные договоренности о партнерстве и обязанности, которые будут применяться повсюду;
2. Любой будущий сложный инструмент или спускаемый аппарат должны быть реализованы в том же процессе управления, что и космический корабль миссии. BNSC уже проложил путь в реализации такой новой политики с европейским инструментом MIRI для космического телескопа Джеймса Уэбба. Тем не менее, научные группы будут полностью интегрированы в эти общие механизмы;
3. Специальная дирекция по разведке в ЕКА была создана для координации технических требований и подходов по всей Европе, и она будет нести ответственность за обеспечение европейского потенциала для важнейших элементов планетарных миссий;
4. Конфиденциальный брифинг будет предоставлен всем научным группам и промышленным компаниям в Beagle 2 по запросу;
5. Государства-члены ЕКА будут конфиденциально проинформированы о последствиях этого нового подхода для будущих программ и соглашений о партнерстве.
Рекомендации комиссии по расследованию:
Рекомендация 1
Будущие миссии на судах должны находиться под ответственностью Агентства, обладающего соответствующими возможностями и ресурсами для управления им. Миссия с посадочным аппаратом / орбитальным аппаратом должна управляться как единое целое. Финансируемые государством научные приборы должны быть включены в посадочный модуль на той же основе, что и орбитальный аппарат.
Рекомендация 2
Для будущих научных нагрузок, которые имеют решающее значение для общего успеха миссии или имеют очень высокий общественный резонанс, руководитель ESA должен провести официальную, всестороннюю оценку всех аспектов предложений, включая технические, управленческие и финансовые, и проконсультировать Комитет по политике в области космической науки (SPC). ) соответственно до принятия. Если оценка не является положительной, ЕКА следует рекомендовать SPC не принимать предложение.
Рекомендация 3
Спонсирующие агентства, финансируемые из национальных источников, в проекты ЕКА должны с самого начала обеспечить выделение необходимого финансирования для покрытия сметных расходов на завершение и потребовать разработки структурированной программы развития.
Рекомендация 4
В дополнение к обзорам интерфейсов под руководством ЕКА, финансирующее Агентство должно проводить официальные обзоры проектов финансируемых на национальном уровне взносов в миссии ЕКА в соответствии со стандартом, согласованным с ЕКА, и охватывать весь проект.
Рекомендация 5
Когда поручено проведение независимой проверки финансируемого на национальном уровне проекта, такого как обзор Каслана Beagle 2, важно, чтобы ЕКА и Агентство-спонсор обеспечили, чтобы его рекомендации были должным образом выполнены, а те, которые были согласованы, были выполнены и выполнены в рамках формальный процесс.
Рекомендация 6
Что касается будущих проектов, главы соглашений или аналогичные официальные договоренности между сотрудничающими организациями, ЕКА и национальными спонсорами должны создаваться в начале проектов и включать официальные консультации на ключевых этапах проектов для совместного рассмотрения его статуса.
Рекомендация 7
Следует избегать заключения контрактов с фиксированной ценой исключительно как механизма контроля затрат и использовать его только в том случае, если спонсор и подрядчик согласовывают требования и объем работ и распределение рисков между ними. Обе стороны должны быть уверены, что подрядчик имеет достаточную маржу для управления своими неопределенностями и рисками.
Рекомендация 8
Для будущих крупных проектов / проектов с высокой степенью риска ЕКА и любое Спонсорское агентство должны управлять ожиданиями результатов проекта сбалансированным и объективным способом, чтобы подготовиться к успеху и провалу.
Рекомендация 9
В начале программы орган (ы) финансирования должен требовать наличия документации на уровне системы. Это необходимо для предоставления всем партнерам технических требований к проекту, а также достаточного описания и обоснования проекта, чтобы были видны границы и риски, принимаемые в зоне ответственности каждого партнера.
Рекомендация 10
Будущие планетарные миссии должны быть спроектированы с прочными полями, чтобы справиться с присущей им неопределенностью, и их не следует начинать без адекватных и своевременных ресурсов для достижения этой цели.
Рекомендация 11
Будущие миссии по входу на планету должны включать минимальную телеметрию измерений критических характеристик и состояния здоровья космического корабля во время критических фаз полета, таких как вход и спуск.
Рекомендация 12
Для будущих миссий при входе на планету следует использовать более надежную систему связи, позволяющую напрямую командовать посадочным полем для выполнения важных действий и сброса без участия программного обеспечения? обеспечение восстановления в катастрофических ситуациях.
Рекомендация 13
Миссии планетарного зонда, включающие шоки высокого уровня от пиросов и других событий, должны пройти репрезентативное тестирование окружающей среды на уровне системы
Рекомендация 14
Должны быть проведены адекватные и реалистичные тесты развертывания, и должно быть достаточно времени и ресурсов для разработки новой планетарной миссии.
Рекомендация 15
Следует избегать устранения внутренних разъемов для экономии массы, если это вообще возможно. Но если это неизбежно, во время последней операции подключения следует соблюдать строгую систему проверки и независимую перекрестную проверку.
Рекомендация 16
Резервная копия для события обнаружения входа (T0) должна быть включена в конструкцию планетарных датчиков входа.
Рекомендация 17
Будущие миссии по входу на планету должны включать в себя снятие задней крышки и переднего щита, которые аэродинамически устойчивы и аналитически предсказуемы, чтобы избежать неконтролируемого контакта переднего щита с посадочной площадкой.
Рекомендация 18
Достаточная разница между баллистическими коэффициентами всех отдельных предметов, например, Необходимо обеспечить сборку задних крышек и основного парашюта или других положительных средств, чтобы исключить столкновение после отделения.
Рекомендация 19
Для будущих европейских планетарных миссий должны быть доступны соответствующие знания в области технологий подушек безопасности и парашютов, чтобы максимально эффективно использовать имеющийся опыт, например, в США и России.
Источник: ESA News Release
